4、需要协调好 开发商、建筑设计企业、实施工程单位、PC 构件的吊装、安装单位、以及PC 工厂PC 构件制作、运输等各方之间的关系，采取科学有效的措施来满足施工进度的要求。这样就能大幅度提高产能。

  四、我再学习BIM建模时，老师讲过的BIM模拟管理，现在想想绝对是装配式建筑吊装、设计、施工的好工具。因为要考虑装配式构件预留钢筋与现浇部位钢筋的位置关系和连接，运用BIM就可以大幅度减少现场施工全套工艺流程中构件的错位和碰撞。科学的运用管理工具也是减少相关成本提高工作效率的方法。

  因即将久和公司会做第一批装配式建筑，我将会通过各方面的学习来不断的提高对于装配建筑的施工工艺、方法、流程。成本控制等方面的专业水平来更好的为公司创造利益和服务。

  二、做为成本岗位上的一名员工，经过这次培训和张老师所讲所学，我对成本控制上再说一说自己理解的一点毛皮：预制率越高，成本付出越高，按各专家实际分析统计，预制率每增加10,成本增量在170元/平方左右。EPC管理是成本管理控制的关键，这样做才能够整个使工程有一个完整有序的管理。首先，针对合同中关于装配面积的要求，能够最终靠分期开发，来平衡项目周期。由于预先制作的构件要提前和工厂配合，且这些工厂的产能有限，对首期开发的时间成本造成非常大的压力。其次，需要对结构构件做拆分，选择预制构件重复率高的单体，一般构件重复率大于100件以上最好，重复越多越划算。最后，实施工程技术成熟的施工队也是缩短工期，减少成本的关键。

  三、通过听取关于装配式混凝土结构的相关介绍，对不同的结构体系、各种结构体系的优缺点及施工工艺有了深入的了解。不同结构体系实现装配化施工的关键是构件拆分，合理的拆分及施工方法是提高施工效率和保证工程质量的控制要点，这就要求根据不同结构体系的受力特点在设计阶段进行深化，在满足结构安全的前提下将构件做合理拆分和吊点布置，方便构件的工厂化预制及吊装。不同构件安装就位后的连接及节点现浇部位的质量控制也是施工的关键。

  第二条 装配式建筑产业基地（以下简称产业基地）是指具有明确的发展目标、较好的产业基础、技术先进成熟、研发创造新兴事物的能力强、产业关联度大、注重装配式建筑相关人才教育培训培训、能够发挥示范引领和带动作用的装配式建筑相关企业，最重要的包含装配式建筑规划设计、部品部件生产、施工、装备制造、科学技术研发等企业。

  5、要及时做出 正确的BOM表， 材料 采购 部要根据这个清单在生产前备齐所有原材料和预埋件，否则，缺一项或者材料错误就无法生产、导致停工待料。试验部门要根据BOM表做好各种原材料、配件、预埋件的 试验计划、进场检 检和第三方有资质检验测试的机构的检验。

  6、构件的混凝土配合比 与现浇有很大不同， 其原材料、质量发展要求高，外加剂成分也不同，价格比商混要高。构件要求早期强度高，利于拆模。

  4.管理规范，具有完善的现代企业管理制度和产品质量控制体系，市场信誉良好；

  5.有一定的装配式建筑工程建设项目实践经验，以及与产业能力相适应的标准化水平和能力，具有示范引领作用；

  第四条 产业基地优先享受住房城乡建设部和所在地住房城乡建设管理部门的相关支持政策。

  3.具有先进成熟的装配式建筑有关技术体系，建筑信息模型（BIM）应用水平高；

  第一条 为贯彻《中央 国务院关于逐步加强城市规划建设管理工作的若干意见》《国务院办公厅关于全力发展装配式建筑的指导意见》（[20]71号）关于发展新型建造方式，大力推广装配式建筑的要求，规范管理国家装配式建筑产业基地，根据《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国科技成果转化法》《建设工程质量管理条例》《民用建筑节能条例》和《住房城乡建设部科学技术计划项目管理办法》等有关法律和法规和规定，制定本管理办法。

  按照装配式建筑质量管理体系要求建立设计——生产——供货——施工——运维过程的科学合理组织，对关键管理过程运用PDCA过程模式闭环，有力保证装配式过程的实施和运行，是个庞大和细致的工作，本次讲座中装配式建筑应用的经典实践案例中可借鉴的、需避免的内容，起到提示和引领作用。

  近期，由房产事业部组织的”装配式建筑”全生命周期培训在溧阳宾馆如期举行，根据领导安排，我有幸参加了本次培训。现将自己培训心得体会作一下分享：

  一、在听取业内专家张方老师对国家及各地在装配式建筑方面有关政策的解读后，切实感觉到发展装配式建筑已经迫在眉睫，势在必行。从国家到地方都出台政策对装配率提出了明确要求，所以发展装配式建筑将是建筑业的一个趋势，哪家企业能够在这次产业改革中走在前面，就占据了发展的优势。要想很好的发展，就要实现标准化设计、工厂化生产、装配化施工、一体化装修、智能化应用，提高技术水平和工程质量，促进建筑产业的转型升级。

  1、关键工序如深化设计、原材料和配件验收、模板和钢筋加工、混凝土浇筑成型、质量验收、首件验收、组织供货、技术质量资料、构件进场验收、施工准备、灌浆试验和方法、样板间搭设、灌浆工人培训、首段验收

  2、PC构件的拆分不合理，工厂无法大批量、规模化生产，最后导致产能低下。所以总包和构件企业，要选择 有深化设计经验的设计院和咨询公司做拆分设计。

  为了解和学习有关装配式建筑行业要求，5月28日-29日，参加了装配式建筑企业管理系列培训实战班的培训，收益匪浅。本次培训对深化设计、生产、运输、施工以及全产业链实现过程普遍的问题进行讲解，实用性强，许多优秀案例以及装配过程中遇到的较大问题对工作启发较大，分析总结如下：