装配式建筑的个人体会: (一）、近些年来，各地出台了一系列经济政策，积极促进装配式建筑的发展。

  其中，有强制性的，如上海、深圳、沈阳等城市出台的土地出让前置条件规定, 现如今装配式建筑在国家层面及省级层面上的体现：①、国务院常务会议审议通 过《关于全力发展装配式建筑的指导意见》，国务院办公厅于 2016 年 9 月 27 日 印发执行（〔2016〕71 号)；②、为深入贯彻（〔2016〕71 号）文， 住建部拟定并实施“十三五”装配式建筑行动方案；③、2017 年 4 月 12 日广东 省人民政府办公厅发布(粤府办〔2017〕28 号）文关于全力发展装配式建筑的实 施意见，将珠三角城市群列为重点推进地区，要求到 2020 年底前,装配式建筑占 新建建筑面积比例达到 15％以上，其中政府投资工程装配式建筑面积占比达到 50％以上;到 2025 年年底前，装配式建筑占新建建筑面积比例达到 35％以上，其 中政府投资工程装配式建筑面积占比达到 70％以上；④、省住建厅正逐步完善法 规规章、技术标准和监督管理体系，建设一批各具特色的示范城市、部品部件生产示 范基地、装配式建筑示范项目，推动形成一批设计、施工、部品部件规模化生产 企业，培育一批具有现代装配建造水平的工程总承包企业和与之相适应的专业 化技能队伍;⑤、广东省各地级以上市、县（市、区)要在 2017 年 8 月底前完成 装配式建筑专项规划编制工作,根据专项规划制定年度实施计划,专项规划和年 度实施计划要报省住房城乡建设厅备案。

  7 月 28 日、29 日我有幸第一次参加了 xx 技术培训中心组织的装 配式建筑技术标准培训会。xx 教授针对装配式建筑技术标准及装配 式建筑的发展等多方面解读，使我更加深入的了解装配式建筑。我从 以下几点描述的学习的内容。

  一、装配式建筑概述 我国建筑施工主要是采用现场施工为主的传统生产方式，这种生产 方式工业化程度不高、设计建造比较粗放、建筑产品质量不稳定、建 设效率低、劳动力需求量大、材料损耗和建筑垃圾量大、资源和能源 消耗较大，不能够满足节能、环保的可持续发展建设要求。 国内传统建筑产业化存在主体问题： 1、建筑功能和使用功能：户型单一、渗漏、不节能、标准底、 质量差、粗制滥造、寿命低； 2、结构问题：抗震能力受质疑、房屋高度受限、耐久性差； 3、成本：随着产业形态的变化，和现浇结构相比不占优势。 4、新机遇：符合“四节一环保”和产业转型升级。 二、装配式建筑技术体系 1、装配式混凝土结构定义：是指由预制混凝土结构物件或部件通过 各种可靠的连接方式装配而成的混凝土结构。 2、主要连接方式有：湿式连接；干式连接。

  3、结构类型：装配整体式混凝土结构；全装配式结构。 4、总结：在做到合理准确的设计计算的前提下，这两种连接方 式并没有受力性能包括抗震能力的优劣之分。实际工程中，应该要依据 设计的基本要求、加工及安装的可行性和便捷性、成本、施工周期等方面综 合考虑选用；结构中也能够准确的通过需要，两种连接方式结合使用。

  首先，需要注重规划方案的设计。装配式建筑需要在建设前考虑 到整体的结构、模块化的设计，以便更加有效地完成建筑物的装配和 施工。

  其次，需要注重对材料的选择。装配式建筑选用的材料应该具有 足够的强度和抗压性，同时需要满足防火、防水等相关安全要求。

  第三，需要注重施工全套工艺流程中的质量控制。在装配式建筑的施工过 程中，需要严格按照设计的具体方案做相关操作，以确保建筑的稳定性和安全 性，减少后期的维修和改造的费用。

  此外，在实际的装配式建筑项目中，需要注重协调各个团队之间 的工作，加强沟通、协作和管理，以确保项目的进度、质量和安全性。

  总的来说，在装配式建筑实践中，需要注重规划设计、材料选择、 实施工程质量控制以及团队协作等方面，以确保项目建设的质量和效率。

  装配式建筑培训学习心得体会 近期，由房产事业部组织的装配式建筑全生命周期培训在溧阳 宾馆如期举行，根据领导安排，我有幸参加了本次培训。现将自己培 训心得体会作一下分享： 一、在听取业内专家张方老师对国家及各地在装配式建筑方面相 关政策的解读后，切实感觉到发展装配式建筑已经迫在眉睫，势在必 行。从国家到地方都出台政策对装配率提出了明确要求，所以发展装 配式建筑将是建筑业的一个趋势，哪家企业能够在这次产业改革中走 在前面，就占据了发展的优势。要想很好的发展，就要实现标准化设 计、工厂化生产、装配化施工、一体化装修、智能化应用，提高技术 水平和工程质量，促进建筑产业的转型升级。 二、做为成本岗位上的一名员工，经过这次培训和张老师所讲所 学，我对成本控制上再说一说自己理解的一点毛皮：预制率越高，成 本付出越高，按各专家实际分析统计，预制率每增加 10%,成本增量在 170 元/平方左右。Ep 管理是成本管理控制的关键，这样可以整个使工 程有一个完整有序的管理。首先，针对合同中关于装配面积的要求， 可以通过分期开发，平衡项目周期。由于预制构要提前和工厂配合， 且这些工厂的产能有限，对首期开发的时间成本造成很大的压力。其 次，需要对结构构进行拆分，选择预制构重复率高的单体，一般构重 复率大于 100 以上最好，重复越多越划算。最后，施工技术成熟的施 工队也是缩短工期，减少成本的关键。 三、通过听取关于装配式混凝土结构的相关介绍，对不同的结构 体系、各种结构体系的优缺点及施工工艺有了深入的了解。不同结构 体系实现装配化施工的关键是构拆分，合理的拆分及施工方法是提高 施工效率和保证

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  行，根据领导安排，我有幸参加了本次培训。现将自己培训心得体会作一下分享： 一、在听取业内专家张方老师对国家及各地在装配式建筑方面相关政策的解读

  后，切实感觉到发展装配式建筑已经迫在眉睫，势在必行。从国家到地方都出台 政策对装配率提出了明确要求，所以发展装配式建筑将是建筑业的一个趋势，哪 家企业能够在这次产业改革中走在前面，就占据了发展的优势。要想很好的发展， 就要实现标准化设计、工厂化生产、装配化施工、一体化装修、智能化应用，提 高技术水平和工程质量，促进建筑产业的转型升级。

  二、做为成本岗位上的一名员工，经过这次培训和张老师所讲所学，我对成本 控制上再说一说自己理解的一点毛皮：预制率越高，成本付出越高，按各专家实 际分析统计，预制率每增加 10%,成本增量在 170 元/平方左右。EPC 管理是成本 管理控制的关键，这样可以整个使工程有一个完整有序的管理。首先，针对合同 中关于装配面积的要求，可以通过分期开发，来平衡项目周期。由于预制构件要 提前和工厂配合，且这些工厂的产能有限，对首期开发的时间成本造成很大的压 力。其次，需要对结构构件进行拆分，选择预制构件重复率高的单体，一般构件 重复率大于 100 件以上最好，重复越多越划算。最后，实施工程技术成熟的施工队也 是缩短工期，减少成本的关键。