如果要评选一个当下最让人焦虑的热词，大概非“内卷”莫属了。所谓内卷化，指一种社会（文化模式）某一发展阶段达到某种确定的形式之后，这种形式便停滞不前，难以转化为另一种高级模式的现象，从而把自我锁死在低水平状态上，周而复始的循环。

  选择“卷”还是“不卷”，我们大家可以从行业发展周期的角度，分析行业在不同阶段的内卷差异。一般来说，大多数行业的发展都会经历一个从初创，到成长、成熟，再到衰退的历程。那么，我们如何在内卷如潮中，对于一个经营了20多年的老牌压型钢板工厂来说怎么去应对这一现象呢？

  首先我们要清楚压型钢板厂家的核心竞争力是什么，内卷情况下，楼承板工厂主要是依靠价格竞争，最终结果是大多数企业一直处在微利边缘、利润长期稳步不前或下降；从行业发展来看，总体盈利不佳，行业盈利分化严重...所以在这个环境下，适者生存，遵循丛林法则，你无法改变这个环境，所以更需要坦然面对，不要产生敌意心态，首先要聚焦到自己企业产品本身，逐步的提升产品的质量和附加值来增强市场竞争力，并通过升级产品的技术上的含金量和加入更多的服务来提高附加值。在这样的一个过程中，要注重优化生产流程和提高生产效率，降低成本。

  第二个是通过优化运营，能大大的提升生产效率和减少浪费。利用物联网、大数据来提高生产效率和减少相关成本。能够最终靠采用智能设备和系统来监测生产的全部过程，优化运营，降低生产成本。

  三是创新平台建设，依托于网络技术的创新平台能极大地提升制造业的生产效率与品质把控，这也是数字化制造、人机一体化智能系统的核心所在，以数字化替代管理，可以在一定程度上完成高效率、精准、节省成本等诸多优势，也能够严格保证产品的质量品质。

  最后重视互联网营销，尽管老话说“酒香不怕巷子深”，但在互联网时代，人们习惯了从网络站点平台获取所需信息，互联网营销正当其时，比如随着直播行业的兴起，慢慢的变多的制造业工厂开始利用直播，一是用来带货，二是提升自身品牌知名度，也都取得了不错的效果。

  说到底，回归行业本质，关注客户价值才是根本。作为一个已经在钢结构维护系统行业里摸爬滚打了20多年的实体压型钢板厂家，我们更清楚市场扩大带来的激烈竞争，所以我们多业务板块齐头并进发展，研发更多迎合主流市场的新产品，不仅有楼承板系列，还有彩钢压型板以及钢筋桁架系列等多种商品市场，调整优化产业体系，为更好的产品落地，咱们进行了设备升级，为新项目添加砝码，并且制订了设备的管理制度，定时进行设备维护、保养并做好统计台账。走多元化发展道路，实现用户的个性化需求，多渠道发展，以现有市场为主要对象，开发与现有产品同类的产品，从压型钢板系列延伸到钢结构维护系统全产业化发展，以质量和口碑做品牌，为客户做好服务。同时我们内销外贸并举，全面拓展市场，加强上下游产业链的相互配合协作，达到良性合作，协同发展，促进共赢。