当前，乐清湾项目主体工程进入收官阶段，路面、房建、机电、交安等工程正热火朝天地大干中，工点多、线长、面广的交叉施工及“工点工厂化”管理措施落实难等问题给工程质量安全管控带来了难题。8月7日，乐清湾工程建设指挥部组织并且开展路面、机电、交安等现场施工“工点工厂化”建设安全专项检查，并召开检查情况反馈会，全面强化附属工程的“工点工厂化”管理措施，各附属标段负责人及监理办总监、安全专监参加了会议。

  反馈会上，指挥部安全处以PPT形式图文并茂详细反馈了施工现场发现的问题，并针对具体问题提出专项整改措施，要求各附属工程项目施工单位严格落实班组作业标准化管理措施，积极推行施工现场“工点工厂化”管理措施，进一步提升施工现场安全质量管理水平。

  一是强化道口管控措施，进一步规范在建高速公路车辆运输通行管理，安排专人负责规范路面警示标牌、导向牌的设置和日常巡查维护，确保通行安全有序；

  二是全面落实附属工程现场施工“工点工厂化”、班组作业标准化管理措施，进一步提高对班组作业标准化重要性的认识，巩固项目标准化成果；

  三是加大安全经费有效投入，充分发挥班组智慧，做好路面施工机械设备安全防范设施改造提升，确保设备运行安全；

  四是切实做好夏季高温天气和台风期各项安全防范工作，加强对工人宿舍临时用电、消防安全检查；

  五是要求各监理办督促各标段落实问题整改，加强现场安全管控，确保“工点工厂化”管理常态化。

  指挥部副指挥长邱兴友对各附属工程实施工程单位如何落实“工点工厂化”管理理念作了强调，并要求各单位要加强对一线作业工人的教育培训工作，组织并且开展系列班组作业标准化交流活动，严格落实考核措施，强化过程安全、质量管控，切实提高管理上的水准，为乐清湾项目创建品质工程把好收尾关。