近年来，“碳达峰、碳中和”的概念被提出，安徽省也在不断强化能源消费总量和强度双控，扎实推进固废综合利用，做到“变废为宝，吃干榨净”。在此契机之下，安徽中龙建材科技有限公司抢抓机遇，将粉煤灰、选矿尾砂等固废材料经过一系列工艺重新加工利用，生产出了蒸压加气混凝土板、ALC板等一系列环保建材，蹚出了循环发展的“新路子”。

  近日，记者走进安徽中龙建材科技有限公司生产车间，伴随着生产线轰鸣的机械声，工人们将一吨吨粉煤灰、尾砂等工业废料，与少数的水泥、石灰等材料按比例拌和，经过自动配料、浇筑、切割、蒸压、养护等工序后，一块块ALC蒸压轻质混凝土板就出炉了。固废是如何转换成产品，实现变废为宝的呢？安徽中龙建材科技有限公司董事长强晓震先生进行了揭秘。

  工业固废，比如电厂的粉煤灰、矿场的废渣，对于原企业来说全是垃圾，若把它们露天堆放，都是对环境造成污染的元凶。但它可以是我司产品最好的原料，我们将这些固废进行工艺调整，调整配方后做成我们的产品。

  强晓震先生说，在传统建筑领域，资源材料消耗大、污染排放高、建造方式粗放等问题比较突出。而随着绿色发展、高水平发展成为时代主题，绿色低碳理念深入人心。建筑领域是碳排放大户，也是全球碳减排关注的重点领域。因此，推广绿色建造，推动建筑业发展方式转型，节能减排的绿色环保板材大有作用。

  建筑从前都是秦砖汉瓦，对耕地的破坏比较大，污染大，不环保。国家政策提出要禁止泥土砖的使用，我们正好响应政策号召，投资建设了中龙建材，做蒸压加气混凝土板。我很久之前就在考虑谋划做这个行业、这样的产品，我认为这是可持续的，因为原材料大部分都是工业固废，产出的是环保可替代的绿色环保材料，这是大势所趋。

  出身农村，从一个小小的泥瓦匠做到包工头再到创办建筑公司，做建材是强晓震先生的老本行，但遇到了技术上的瓶颈，只有初中文化的他却犯了难。

  建材是我的主营业务，是老本行，做起来很快，但是这套技术非常难。在做这个行业之前没有接触过，只是听说过。我在同济大学经历了半年多时间的调查，请他们专家来指导。我们2010年用了一年时间研发、试验产品，成千上万次失败，然后不断调整配方，期间也被同行看笑话，那一年压力很大，也亏了很多钱。但最后功夫不负有心人，经过一年多时间摸索，2011年成功把产品开发出来了。到2012年就实现了量产。

  这种新型建材绿色环保，不但隔音、保温、隔热效果好，防火效果非常明显、内部结构稳定、不老化，而且经济性好、整体造价低、生产周期短等优势显著，但当年做这个的企业并不多，市场上也普遍都是传统建筑材料。可能是农村孩子身上具有的那股子韧劲，强晓震先生始终没想过放弃，经历了万般挫折后，终于赢得了客户的认可，逐渐打开市场。

  强晓震：因为2010年左右市场很少有这个材料，绝大部分企业也都没用过这个材 料 （蒸压轻质混凝土块/板），材料创新的太快、太前卫了。过去的老的红砖、黏土砖占有着大量市场，用户也怀疑，这个砖这么轻怎么能保障房子的建造安全。

  强晓震：对，这个蒸压轻质混凝土块/板容重很小，放在水里它是漂浮的。所以别人

  不相信，这个材料做的房子还能住人吗？之前区里领导来厂里考察，也担心这个投入有风险。但最后在区里完全了解后，是完全认可这种产品的，也大力的支持企业的发展壮大。

  强晓震：非常好。现场施工方便，平整度高，切割方便，而且损耗小施工工期短。后来他们董事长、总经理、项目总等领导都特意到我们企业来考察。并给予的一致的认可和高度的评价。

  强晓震：时间相对来说比较长，花了将近一年时间。因为他们之前用的都是我以前用混凝土生产的墙砖，那个容量比现在的原材料大很多。新材料出来要说服客户使用很难，因为他从不了解到了解到决定去使用，谁都不愿担这个风险，前期要做很多试验和方案去论证。

  强晓震：通过试验和方案论证还有成本算账，再通过国家有关政策对他们进行引导，因为客户都是最聪明的，这个技术之前不了解，但在他一旦了解后，确定这是个好材料后，他自然就会选择。

  强晓震：传统的墙体材料是混凝土或者黏土，现在国家又严格禁止采用黏土。而我们这个材料的原材料是工业固废，相比传统的材料我们的成本大概能让建筑设计企业节约10%成本。

  2020年，我国明白准确地提出2030年“碳达峰”和2060年“碳中和”目标。逐步的提升固废综合利用效率，是实现“碳达峰”与“碳中和”的重要举措。据统计，每使用1吨粉煤灰就能够大大减少0.02吨二氧化碳的排放量，而使用粉煤灰、尾砂为原材料的蒸压混凝土板就很好的实现了工业固废的综合利用。2021年，安徽中龙建材科技有限公司在安徽省股权托管交易中心正式挂牌，希望继续将环保建材行业做大做强，为社会贡献更多的力量。

  去年挂牌的，当时也不太了解，这块需要感谢政府，感谢政府的政策帮扶与引导，我们小微企业要走这一步。企业未来要是想做强做大，把循环经济产业园做起来，以后公司发展不借助于资本的力量也不行。

  有了政府的政策帮扶和资本力量的支持，强晓震先生带着他的团队开始了再次创业。

  市场在发展，我们这个行业出现了很多国企、上市企业、大的资本企业。这个行业16年开始洗牌，洗牌以后有一部分公司发展不下去了，现在能留下来的都是大的企业，像我们这样的民企能存活下来比较少。他们有大量资金和政策的优势，我们要迎头赶上，把这个短板补齐。所以我们要发挥技术优势，我们在应用技术、生产的基本工艺上比他们好，成本控制的比他们好。用我们的优势对冲他们的优势。使我们的材料性价比超过他们。

  再次出发，强晓震先生将眼光放在了装配式建筑循环发展上面。装配式建筑，通俗说就是“像搭积木一样地造房子”，将梁、板、柱、墙等结构构件在工厂预制生产，然后在施工现场搭“积木”式装配，再通过部分现浇形成整体结构。装配式建筑作为房建的细致划分领域，产业链覆盖广泛。在政府顶层设计引导下，装配式建筑规划设计、施工、构件生产、塔吊租赁、装修以及内装部品等各环节均有望迎来发展机遇。强晓震先生说，装配式建筑在施工周期、资源消耗、节能环保等方面占据先天优势，全部符合国家可持续发展战略。

  未来我们的想法是在这片区域打造一个循环经济产业园，用工业废弃物做成一系列产品。用工业废弃物、建筑垃圾等，加工处理后做成我们想的材料，然后用在装配式建筑材料上，这也是利国利民的。因为从我做企业目前包括未来，战略定位就是循环经济，一定要解决可持续发展问题，环保、碳达峰、碳排放未来是不可逆的，未来企业环保的成本会慢慢的高。我们企业最早就是抓住了这个机遇。我们马上要投资建设一家叫安徽中合再生资源有限公司，也是一家把建筑垃圾进行再加工再处理做成建筑材料的企业，不让过去的建筑垃圾包括危废到处填埋，减少甚至避免环境污染。我们把这些固废和建筑垃圾做成建筑材料，实现变废为宝。此公司明年计划做到1.5个亿产值应该没问题。