实践中，企业组织架构有静态与动态之分。一般认知的组织架构是静态的，静态组织架构着重在上下层级关系及各自岗位工作职责，关注管理过程中稳定的汇报关系。人们常忽略动态组织架构，动态的结构强调部门与部门、成员与成员之间的沟通协调。所以，理想的组织架构应是既有稳定的上下级的权力分配，又有松散、灵活、具高度适应性的组织架构。跟着社会变化慢慢的变快，组织架构应更多倾向于动态设计，而不仅是职责的分配，通过充分的授权，让组织处于灵活变动中，使其责任与权力相互螯合，能够自我经营管理。这样的组织架构的运作不是来自于上级的指示，而是来自外部与内部客户的需求。
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