印度工厂副厂长Cain、各部门长、事务代表及课级以上干部共30余人参加会议。

  会议由企管部系统课黄课长掌管。他指出，印度工厂系统建造将标志着印度工厂系统办理向国际化水平建议进军，一起也标志着印度工厂办理上的水准进入一个新的进程。

  印度工厂自建厂以来，系统的规范化、标准化和系统化程度仍需改进。为此，2023年印度工厂办理干部决断决议方案，引进ISO办理系统，以此作为夯实根底办理，完成“向办理要效益、坚持公司健康继续开展”的重要切入点，集合办理根因，杰出使用，杰出立异，以提高公司办理的规范化、标准化、系统化程度为方针。

  此次大会明晰了质量办理系统进程，组建了以副总经理Welly、副厂长Cain、归纳办理部部长Gaber、质量确保一部徐部长为首的项目团队，约请企管部霍部助为流程辅导，下分客户关系办理、进程开发、供应链办理、制作办理、质量办理、功能办理、技术支持7个小组，每周会进行周会。

  大会录用Gaber为办理者代表，他在会上表态，2023年将拉通国内系统团队和印度团队协作，对印度工厂系统流程做全面确诊和整理，拟定改进方案，在新的一年继续推进系统建造并优化改进项，让印度工厂的系统流程迈向正规化、流程化，让后续的作业方向愈加明晰。

  会议最终，印度工厂副厂长Cain向国内系统团队的鼎力支持致以感谢，并召唤印度工厂中印职工投入到系统建造作业，依据印度国情，推进系统建造本土化、合法化、合规矩。

  俗话说：发动是银，建造是金，成功是本。发动会是印度工厂系统建造作业的初步，遵从公司领导的指示和要求，印度工厂会赶快完善系统和流程的建造，将一直秉承“严厉实行规则要求，深化展开系统与事务交融”的主旨，推进系统建造作业提质、增效、晋级，以高质量国际化系统建造引领印度工厂高水平质量的开展。