好的安排架构，就是指最能够契合事务需求的安排，所以，依据不同的专业集体、产品或专案，能够发展出很多种不同形状或架构的安排。那么，企业怎么树立高效的安排架构呢?

  从行政办理体系、统辖规模，及职责归属的视点来考虑公司的安排架构。尽可能：做减法，将办理层级减至最少。较少层级的办理体系，能添加消息传递的速度及准确度(往上及往下皆适用)，并协助敏捷有效地拟定决议方案。

  办理体系的每一位办理者，都要各负清楚的职责及具有决议方案的权利。每一位领导者的作业都应该与他的主管及部属不同，但又彼此密切联系。

  团队成员的多少不限制，每个安排的人数都有必要视其事务性质而定。一个团队是否易于办理，要视其成员的经历、作业性质、你所要求的方案与和谐程度等等要素。一般来说，所属的事务越冗杂，所办理的部属数量就越少。

  检测你的行政办理体系与统辖规模之间是不是和谐，即你的安排的宽度与深度份额是否适宜。叠床架屋式的阶级结构会形成交流不良，职工与决议方案进程疏离，以及职工缺少自动的时机。扁平化办理睬添加办理者的压力，没时间恰当地办理部属。行政办理体系与办理规模之间，有必要获得恰当的平衡。

  在一个清楚的主从结构下，你的安排会运作得最好，一起成员们也能了解他们的人物及职责。下列各点有助于到达这个意图：

  2、清楚区分权责。包含谁该执行任务以及谁有权利作哪些决议。假如你要或人担任达到某个特定方针，就有必要一起授权给他作决议方案及采纳举动。

  3、保持清楚的隶属关系，并尽可能避免两个直属主管的现象产生。确认安排中的隶属架构没有断层或重复，避免形成混杂。

  5、最终查看。能够向一个与你的安排彻底无关的第三者说明你的安排架构，假如进程困难重重，或对方疑惑不解，那么你的安排架构或许就需要改进了。

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